由弗劳恩霍夫应用协会旗下六个研究所组成的创新研究联盟目前就主题“未来创新系统的研究和设计”进行了交互式合作。我们邀请到了联盟的常务董事Sven Schimpf博士，对开放式网络和动态系统的未来创新等话题进行了讨论。
Q：马克吐温曾经说过：预测很困难 - 特别是如果这些预测会影响未来。您刚刚提交了一份关于创新未来的论文，并对2030年做了五点预测。您的主要成果是什么？
基本上，德国在全球创新领域仍然处于比较不错的位置。我们的本土公司在创新方面的活力仍然是我们巨大的竞争优势。但是，如果我们希望在未来继续保持这一地位，我们必须开始更加彻底、结构化地对我们目前的创新框架体系再研发。我们当前的创新文化基于这样一个事实，即从现有结构和流程开发中去创新。在数字化转型时代，这还远远不够。如果我们想跟上数字革命的步伐，应对未来可能带来的复杂性，我们必须有革命性的跨越。
Q：未来的创新应该是什么样的？
未来的创新不再属于特定的个别公司或者专业机构。 - 恰恰相反：开放性，学习能力，协作能力以及融入能力将会是一个公司和组织更加要注重的事。一方面，创新文化的树立对于公司变得越来越重要，这种创新文化可以实现公司的每一个职员有机会接触甚至发起创新，或者在跨部门的创新中能发挥出自己的专业知识。另一方面，这种创新文化必须确保公司与联盟中的其他参与者能够共同开发新的想法和方法。在联盟中，这些创新合作伙伴可以是初创公司，协会，公民、制造商甚至是黑客。
Q：人工智能，大数据或增强现实等技术趋势将如何影响我们的创新方式？
变革性技术将来会对我们的创新方式产生结构性的影响：所有流程将被彻底数字化，甚至在创作领域，思想家和设计师将在视觉上和数据支持下工作。例如，我们可以及时评估市场发展或客户行为，并立即将信息导入创新流程。再比如用户数据将不再是抽象的数据，而是将实时流入产品和服务开发阶段的数据流里面。模拟或数字双胞胎将使我们能够快速开发新产品，服务或客户体验的原型并立即进行测试。
人与技术之间的关系也将发生根本性的变化。产品，服务，流程和商业模式的开发不再仅仅只是基于最好的头脑，而是基于市场需求，社会和技术发展的最佳机器整合。
Q：未来研发经理的职能将会发生什么改变？
未来的企业研发经理将扮演一个一个可以连接和协调参与者，业务和机器的角色。他们将是整个流程和网络的主持人和协调者，而不再是特定操作层面中的区域经理。他们的核心能力一方面是可以对创新网络参与者的提供支持和指导，另一方面是对客户和市场能有深度的理解。
Q：十年后您作为研究人员的工作是什么样的？弗劳恩霍夫应用协会将会有何改变？
（大笑）。我期待着数字工具能给我的工作带来更多的支持，这些工具在今天仍被我们视为科幻小说的产物，尤其是消除重复性劳动，这一点机器可以做得比人更好。我认为学科和研究领域之间的界限将渐渐消失，我们作为科学家，在未来的研究工作中，将更多扮演网络协调者，推动者和激励者的角色。
来源：Fraunhofer IAO
编译：德国工业智库编译组